“医院良好治疗的可能性只会恶化”

作者:司塌雨

周二,大会继续审议Bachelot法律对医院的护士,医生,医院和下午3点26分发布时间2009年1月28日,其工作条件的临床证据的行政人员 - 更新3 2009年3月10:33播放时间13分钟周二,3月3日,大会继续审议Bachelot法律对医院的护士,医生,医院,当然它是报酬低的工作条件”临床证据的行政人员,这是支付给医院吗?但是有多少将它带我们去交?公司应该付多少谁在医院不好睡在一个?他谁的作品晚成各种科学协会,试图破译精神病?如何确实在医院现在的工作吗?我们在恐惧上班,害怕我们依然坚定的床,我们不给我们的预算,人员,我们将删除位置PA RCE不履行行政决定的条件,因为他们决定他们不会赚钱“的”条件发生了变化,我们都陷入了自相矛盾的禁令:你必须完整扭亏为盈你的床与人比以前少了,同时你必须有每一个天气事件床位(ICE)或事件传染性没有对定价行为(T2A)医疗保险的工资支票占有率是越来越挑剔,只有考虑到文本,而不是人的情况处理人员不再支持其矛盾禁令,并呼吁公众羞辱情感人为错误,而缺乏逻辑和护理的实际规划提供了多年来一直忽视了未来法律赋予一切权力有关,因为他会喜欢的导演一个目标,早在会计平衡,不会对公众健康后果负责“”不安的感觉是医院工作人员之间的感知,作为动机和不断增长的旷工这种印象被加重一指现实的苦难工作人员的经常遥远层次强加限制这些努力,从外地现实这么遥远的技术官僚拼版并通过中继中层管理人员的动机,如果野心家,最终在表演这个士气严重影响压力由扼杀层次和双头(办事处主任医生)限制的举措纬度这种两重性在决策导致怪诞的情况下,如果不痛住这钳与可设有两个钳口突出公众的第三个上颌(p处理atients)分别以显著抹黑护理人员的工作人员谁是目前仍然安慰与激励“”新的资金医院要求我们做“数”的主要手段,在以下方面的作用是把钱交给医院是有利可图的,一方面,我们必须通过降低护理的供应减少我们的活动,另一个是减少将导致活性下降和所以医院的资助然而,最严重的是精神关怀的城市,这已经导致更高的专职住院,而床位数继续减少发动机的减少因此有减少服务的提供,降低获得照顾和接近它是精神医疗公共服务是非常危险“”我跑的中心分两个心脏病的服务之一ospitalier一般为1 500张床位,从两家医院的贝尔福和蒙贝利亚尔给经理的行政限制的值班医生或非常耗时极城市合并而成,并防止与患者花费的同时,与患者家属的关系变得更加复杂比以前:有义务解释执行的行为,使用的资源的理由和取得的成果,有时需要面对正义的投诉不满的家庭这些关系问题,在医院的这些行政和关系约束相结合,有可能不用去看医生从他的护理工作走“”我总是听到,甚至谈财政紧缩对医务人员和护理人员一个显著的心理影响,我的公共服务任务的短缺常常让我超出正常工作时间,我的工资是1850欧元净排除优质的服务(删除,如果我生病了),我休假15天五月至十月间可是我爱我的我所有的力量的工作,但我不能忍受看到房屋被遗弃,设备的状态,在一些机构幸运的是,我是一个特权谁在非字作品赤字,但多长时间?祝你好运所有谁以往任何时候都需要护理:我们的医疗保健服务变得不和有选择性的“”我们的痛苦已经恶化多年,两个目标成立只有一个会计,省钱又财政升级已经大大推迟我们失去了7年超过120个工作于1300年,我们不断提醒这两个医院和老人部门记录:我们的工作这是不可能完成的任务,种族照顾和护理,为此在13不全厕所时30分这些都是永久性的风险管理和医生从我们的现实脱节和个人感到压力和鄙视和我们发现人们在神经的最后,越来越多的哭泣,我们生活和遭受日常戏剧,我们感到关心和团结“”目前的管理在医院上课人力资源是灾难性的,我们力求通过让他们在恶劣的环境下工作的许多位置不填充或不更换,这样阻碍护士,物理治疗师,无线电或医生操纵,以减少工资法案在我的部门人手不足个人裂纹,我们不得不关闭58人员不足15床在我的部门,外科医生已经以每年20%提高他们的每一个企业,但四个职位已被删除,使资金流入医院拒绝(因为外科医生费用每月约公用事业8000欧元包括在内,而事实上,从50 000每月在医院,这失去每月42000欧元和每年500欧元000取消外科医生的职位)“”公立医院处于危险之中的原因显然是转移到35小时前几年被录用蚂蚁,我已经看到了差异这项措施(这是我无论如何支持)应该工作创造至少这是什么用意,在现实中的金,她是伴随着将伴随着政府的宣言,以减少员工的结果的数量:更多的工作(法国向一线医院越来越多地转向),更少的时间和人员做我的儿科服务的业务增长它的活动40%与去年同期相比,方向(以下部的订单)已在逻辑上决定进一步裁员的服务,因为在公立医院,我们不再谈“质量关心“或”采取个人责任“的专题组会议,但”利“,以及如何到达那里,我们没有等待小Illiès的悲剧来在恐惧中工作,因为我们不工作上机,但人类谁有时把自己的生命在我们手中没有怀疑了一会儿会发生什么“幕后”我只工作12年了,我已经把它了。“”超过10年的精神科护士,我看到了护理质量的减少,公共部门的许多精神科医生前往医疗和护理人员利润丰厚的私人下降,工资,培训,视角限制对于心理和/或社会痛苦的人群:这个部门与贫困人口的一部分一起工作我不是在谈论的最困难的患者或有危险的管理是不幸糟糕很多同事都害怕。当然有过滥用工作:臃肿的层次,不好主导和设计不当的项目,但当有要进行储蓄,它只是在护理人员和护理这一切的背上?如果这不是量化的,因此不考虑最终,人类消失关怀“”自1990年以来,在医院工作的条件下,照顾好机会是降解医生离开,因为它(不是工资问题,因为医生工资,公共和私人医疗之间已经存在了很长一段时间),医生侵入外国文凭质量公立医院公立医院往往好,有时坏二十年公立医院的声誉不承担的50 - 60年的成就,当政治意愿要拍医院地方卓越的必要性经济之前使光亮简单的想法:“除非处方,少健康消费”,并大幅降低医疗的学生和未来的医生的中介数量随着人口才开始了解戏剧的两层健康已安装“”我目前的工作条件?我会用一个词来概括:设置门厅走廊:病人不箱免费为突发事件,所以我们决定在屏幕后面担架(当他离开时),在每一个角落可能的服务,我们可以适应这样的好20没有这个确实反应层次,有一个人的错误说,医疗差错有一两件事是肯定的,我不觉得有信心安全性时,我每天都看到安装急性期病人有时严重的健康问题,没有硬件或足够的工作人员来监视,垃圾和洗衣袋之间的走廊这是一个压力的每一刻知道在任何时候它可以“搞砸了”,而在这种情况下,是有过错?保持床位关闭的政府?谁不续约退休职位?谁不给予足够的预算来医院至少有足够的材料?不,错永远是工作人员,和受害者绝望的病人,可能我们每个人“”我在法国南部的助理护工的私人诊所工作,大多是填补对于微薄循证护理(1100欧元网35小时)工作人员不足,没有考虑或管理的,或大多数外科医生,有巨大的责任,压力,而我和有害物质,污染的液体工作没有溢价,我想手术室,内窥镜,泌尿科等的咨询,我坐在餐厅里,我更换了康复室,我多才多艺的极致,我什么都不是,我把我的工作,尽我所能,具有良好的幽默感,对患者的我负责“”我在美国呆了一年的尊重一个大的外科部门我回来了iolemment实现我们的系统操作室破旧的另一个时代的弊病,设备陈旧的管理必须说事情,他们是:法国的医院不再能够跟随技术进步和人口各部分没有收到最佳的服务锻炼变得越来越难以操作的患者是一个不断的斗争必须骚扰的管理,以获得必要的工具来实践值得提出的是哪一个预计像法国很多同事认输离开私营现在一个国家,我留“”护士英国,我是自由的为3年等逃出医院管理HR希望CDI之前必须等待5年的平均我的朋友,也是一名护士,没有更新他的固定期限劳动合同时,她怀孕6个月,因为它的“健康”,根据其健康框架在为期一年的工资是之前,她拒绝一次去周末工作那天,有四个电话:她的两个干部,两个高级管理人员后者使用他所有的卡,甚至是非法的,说服她去上班,她说明了情况给他,取得了内疚,得知拒绝是脱离的,从他的标志,有人无心不易获得CDI这是一个真实的日常政策:没有任何措施来激励员工问题不在于激励员工成为最有效率和最有利可图的员工;问题是,这一政策与患者的需求不一致,对照顾者支持的问题,需要的是没有工资的问题是不承认这项工作的疾病,生物 - 心理 - 社会困难死者中有令人兴奋,但很难主题的帮助关系,不能强迫一个人是善解人意,体贴和关怀必须给原因吧“”我惊恐地发现我的年轻助手的第一个冬天,在一个小我院休息室暴露病人和没有加热,秘书是在膝盖空间加热器的气流中,我们只有4间看到了60例患者在流每天我们短短10个床位的医院在150工作或因天甚至200%,而我们的导演不打算重新开启已关闭的床铺这个夏天,我们是一个很好的一群年轻医生做把这个服务,我们的深厚友谊使我们无法阻止我们,我们设置4不管患者的病状和:我深深地热爱我的工作,我有家庭结构的实践和非常称职的,但机会它是很难看到隧道的“”我目前就读紧急servive我在我的职业圈那些有更多的经验中一个伟大的疲劳或挫折看医生结束,我也感受到了来自罢工有一年政府的承诺没有得到满足或谁是扇着移动超过60小时正式工作时间,每周的威胁攻击,我觉得我们谴责为正在接受治疗的患者寻找伪解决方案的永久机智,面对因泄漏问题,厌倦等待时间和ŝ产生积极的情况下,我的同事专门谁喜欢私人我目前的收入与我的照顾津贴每月2600欧元,每周48小时,夜班工作的1/3,每月Ĵ2个周末冷清“有关于行使我的职业可持续发展的方式,....