如何在充满激情的环境中管理宗教36

作者:靳锶

<p>如果没有明确的政策,需要对企业的凝聚力受到威胁的勇气,以便于下午1点22分发布时间2016年2月23日,在混合由玛格丽特纳斯 - 更新了2016年4月24日在10:08阅读时间忙碌了一年3分钟刚刚过去的菲利普Humeau,谁共同创办Quale,一个公司,专门从事变革管理支持数月,2015年1月的攻击后,发现该公司要求更多的11月13日,引起了新一波:再次,他们求助于文化和宗教多样性的商业咨询专家他们的关注:如何在充满激情的背景下管理宗教主张</p><p> “有时是忧虑但是,总体而言,他们都在呼吁反思激进:已经早就否认,希望中立适用于企业,他们明白了这是无法避免的问题,而他们表示,有必要明白发生了什么,建立一个适当的回应,解释说:“菲利普Humeau主题然而,这不是新的:在20世纪70年代,公司如标致和雷诺正考虑在斋月期间穆斯林定居祈祷室调度设施,主题不要求真正的问题呢,在2000年代后期,随着不同主题的兴起,宗教回表,这一次作为一个问题“在法国文化中,宗教没有其他地方比在私人生活中混合宗教和工作是ustra手指,和公司很难理解,宗教是某些员工的特点之一,“继续中号Humeau,谁领导在业务宗教习俗的研究,使声音250名穆斯林员工,他绘制主要教训信徒员工隐瞒自己的宗教,而当它被删除它“提供了不适和压力的一种形式”,“面纱,它是在胁迫下力,你习惯了删除,但它仍然是一个蛰伏的痛苦:一个是不是自己的,“劳拉说,顾问私人公司不受宗教中立的原则,为大众服务</p><p>如果这种情况是常见的,它是管理者往往毫无章法,尤其是针对激进主义“含蓄的人在工作中经常会被反击敌对行为被要求无求ACCOM展开合理modements相比之下,谁采取激进的做法,拒绝例如一个人与妇女工作,恐慌出逃管理问题,“在企业感叹莱昂内尔·奥诺雷,宗教的中心主任正直接管理者IMS业务为城市公布公司于宗教多样性的管理实践指南,因为私人公司不受宗教中立的原则,作为公共服务INES Dauvergne,协调IMS专业知识的多样性,我们必须接近,以务实和冷静的具体问题,我们必须先给出一个指导方针,以确保管理人员都没有发现根据自己的个人信念,以管理为案件没有政治很明显,公司面临过度松懈或世俗主义的风险“接受行为侵权工作是一个错误,雇员拒绝与人另一种宗教的工作应该紧紧裁剪,“国际核事件分级Dauvergne说:”但是,我们也必须避免陷阱,相反希望执行政教分离的业务,不是法律的角度来看,一个世俗空间“她再这样下去,这样的公司Paprec,介绍了政教分离的包机,以防止工作场所的任何炫耀的宗教符号,是“可能在一个非法的位置我也感到惊讶,因为它不太政治上不正确,不执行关于这个问题会比其他的法律规定劳动监察部门没有可能会回答,”感叹事实上,大多数公司都避免冒险进入这个暴风雨的地形并拒绝就此问题进行沟通LionelHonoré谈到“停电”自11月以来,公司不想参与这些问题:“我的工作并不尴尬,但我必须签署保密条款我理解他们的做法,但公司需要意识到,在这个领域,我们只能通过大胆做出决策,做出可能导致不受欢迎的决策,或者,面对激进的行为,....